5月28日，沈陽化工常務副總經理邵長偉、副總經理郭廷會組織生產管理部、氯堿分廠、規(guī)劃運營部等相關管理人員與德州實華副總經理梁玉勇、總經理助理韓美紅及電解車間主任王振等管理、技術人員開展卓越運營專題線上探討交流，為解決沈陽化工交流電耗居高不下的問題尋找“良方”。
這次線上探討，源于邵長偉與德州實華黨委書記、總經理李寶瑞的一次關于卓越運營的深入交流。2024年，氯堿事業(yè)部持續(xù)圍繞卓越運營能力提升，以提質增效為抓手，著力降低生產企業(yè)各項能耗物耗，把降低燒堿交流電電耗作為提質增效重難點項目上報集團公司。沈陽化工年初至今交流電耗持續(xù)超出預算目標2220kwh/t。
秉承以問題為導向的核心理念，邵長偉、郭廷會帶領生產、運營團隊深挖自身不足，積極對標學習先進企業(yè)經驗，尋求解決辦法。德州實華是系統(tǒng)內能耗控制處于行業(yè)前列的兄弟企業(yè)，為了取到降耗“真經”，邵長偉主動聯(lián)系李寶瑞并進行深入交流，同時發(fā)出誠摯的邀請，希望德州實華能為沈陽化工提供寶貴支持與幫助。
于是，這次特殊的連線得以實現(xiàn)，一場為沈陽化工的線上“問診”正式開始。沈陽化工參會人員針對交流電定額提出進槽鹽水分析、電槽溫度控制等22個關鍵問題，德州實華電解車間主任王振憑借其豐富的經驗和專業(yè)知識逐一給予解答，為沈陽化工解決問題提供了新的思路和辦法。
交流環(huán)節(jié)結束后，郭廷會對氯堿分廠提出了新的工作要求，布置了增加入槽鹽水ICP分析頻次等8項具體工作舉措。邵長偉則強調，沈陽化工在降低交流電耗方面應以德州實華為榜樣，向先進企業(yè)看齊，并鼓勵工藝技術人員積極外出學習，汲取先進經驗。同時，也對德州實華團隊的鼎力相助表示了由衷的感謝。
這次線上探討交流，開啟了兩家兄弟企業(yè)深入合作互動的新篇章，未來雙方將攜手并進，共同完善卓越運營體系，夯實提質增效的基礎，為助力氯堿事業(yè)部“一年打基礎，兩年止血回升，三年根本改變”的宏偉目標而努力奮斗。相信在雙方的共同努力下，未來的合作將更加緊密，互幫互助，共創(chuàng)更加輝煌的明天。